人保、平安，2019的战略意识

　　2019年到来之际，人保与平安的战争避不可免，随这国家不停的推动保险经纪，2方保险大佬必要做出一定的决策，那么我们到底要选择哪方阵营那，那么接下来就让小编来给你讲解一下吧。

　　一、战略

　　在所有保险公司中，平安的战略布局能力、思考能力和核心决策团队对战略的统一绝对是领先的，回顾过去，平安的每一招棋都是高度计划性的有意为之，面对这样的对手，有一种总是慢一步或是被套路的感觉。所以，一家公司如果不重视战略，就只能靠运气活着了。

　　人保的战略研判能力不输平安，问题在于战略的制定不是来自一线市场自下而上的传导，也不能将庙堂之上的政策自上而下的贯彻。战略意图的贯彻执行并不是要把战略写在纸上，让员工背下来，关键是要变成具体可执行的计划和措施，一个基层员工更关心我要做什么，我能赚多少钱，怎样才能成长，他们对高层讨论的战略并不十分关心，但你不能说具体的措施不属于战略的一部分。

　　二、   整体性

　　人保内部的子公司和各个部门、机构之间却表现出明显的竞争关系，脱胎于政府机构的组织架构和制度文化使得一家市场化公司的内部氛围变得古怪。组织文化更强调内部竞争而非外部竞争，而竞争的标准也并非简单的市场衡量标准。

　　人保大部分机构还是一把手文化，而非市场文化，一把手开明，整个机构有活力，一把手求稳，整个机构按兵不动，一把手激进，整个机构大刀阔斧。在平安，个性必须服从整体，因为这是一个狼群，谁都清楚脱群和反抗的下场，在人保，整体被个性取代，好的极好，差的极差，明哲保身的一大堆。狼群可以在头狼的带领下快速前进或后退，要是中后部太重，前进的人即便使出九牛二虎之力，也只能原地打转。

　　三、   效率

　　而在平安，我很惊诧总公司的核心领导层居然能熟悉几乎每一个科级干部，指令的传达和信息的反馈速度极快，一般的会议，决策和执行合二为一，所以就不难理解平安对市场反馈为何如此之快。严格的考核和高效的文化同时也逼迫前线人员不得不迅速自我做出决断。

　　支撑平安高效运行的另一个重要机制是高度系统化，系统管人、管业务的效率比人管人更高。智能风控系统的另一面是智能决策系统，人为的错误、疏漏更少，AI使人工负担的重复性劳动降低，决策速度更快，决策能力更强。

　　商场如战场，机会稍纵即逝，特别是互联网企业，更是视时间和效率为生命，传统市场经济的核心是效率，这恐怕是平安成功的关键。

　　四、   成本意识

　　成本意识、风控意识在平安已经成为了一种文化，经营有效益看似是理所应当的，但能做到平安这样的深入人心的实数少见。成本是市场竞争白热化阶段的“胜负手”。我们身边不乏这样的案例，回忆2005年的那次车险费改，平安只有十几的市场份额，但当时很多公司因为巨额亏损业务陷入停滞，平安也正是借助稳健的经营把握住了车险发展的黄金周期。

　　人保并非没有成本意识，而是机构间成本意识差异极大，且对成本的理解程度不一。自主权用好了是一把杀敌利剑，用不好也会伤及自身，战略与战术的脱节，对市场研判的失误，利用权力中饱私囊，心存侥幸非理性发展，使得人保整体发展极不平衡。

　　平安一些机构过渡偏激的成本意识也不可取，成本应当在公司、用户、渠道间形成有效率的平衡。

　　以上就是平安与人保在2019年的战略意识，2方都有基础与资金的实力，那么对于未来的规划就至关重要了，在下一篇文章里小编会着重讲一下2家保险公司在哪项保险投入更多的经历，还想了解更多有关保险的咨询，那么就来加我好友吧。

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