保金服关于科技创新的几点判断
随着智能产业的发展,保金服也做出了一定的选择与判断,接下来就让小编带你来了解一下几点
判断一:奇点临近,保险科技处于全面爆发的前夜。主要表现是:
(1)保险行业从高速增长向高质量增长时代转变。比如说用车险来举例的话,在2010年前后大概是38%的行业增长,在2017年是10%左右的增长,而2018年有可能就是个位数的增长了。
(2)从互联网保险时代向保险科技时代转变。来的时候我在想这次演讲的题目叫什么,后来想了半天,还是决定分享下爱保科技的三个关键词“保险+科技+服务”,讲一下我们的实践。
(3)从表层创新向实质性创新转变。过去在表层创新方面做了一些工作,比如一些有噱头的产品,或者在营销方面做了一些创新。但我们发现,如果创新不符合保险本质,其实是走不远的,比如说以前做的什么黑眼圈险、恋爱险等等。今后创新还是要向深层次转变,要体现保险的价值和内涵。
(4)从参与感时代向获得感时代的转变。这几年大家可能发现,很多互联网巨头都进军保险业,资本也蜂拥而至,大家想想这是为什么?因为这个行业机会太大了,过去做的还没有那么好。就是过去虽然做了很多的创新,但是从消费者的角度、从用户的角度、从保险经营的角度、从价值链的环节来看,保险各参与方并没有完全在创新中得到相应的实惠和价值。
判断二:科技将在6个方面持续为保险赋能。一是在销售端,提高销售能力,包括一些渠道变革;二是科技持续提高运营效率,比如智能理赔等:三是降低成本,这个是科技最大的价值,科技最终将改革传统保险的流程,降低运营成本;四是提升体验;五是风险防范;六是创造新的行业机会和商业模式。
判断三:跨界将形成重要的力量,变革总是来源于第三方。我们现场能看到,很多做保险创业的,过去都不是传统保险出身的,都是跨界过来的。比如上午车车的张总讲到,他们原来10个创始团队,没有一个是做保险的,而这给了传统行业很大的压力。对保险业来讲,跨界是非常重要的影响,包括BAT等进入保险行业都是跨界的趋势。
二、关于自己的事:爱保科技在保险科技方面的创新和实践。
我们核心商业模式是一个三角,顶层是保险,这是我们的核心优势;底层是科技+服务,这是支撑保险高效智能运营的两个坚实基础。另一个是服务,我们要打造优质的服务银行,整合高频服务来实现保险行业的服务化,实现用户之间有效互动。所以我们的模式中,既做了保险又做了科技,而这个科技本身是要对保险进行赋能,同时,还要做服务,以提高用户粘性。所以,爱保科技是一个自运营管理平台,既开放又智能,并面向B端和C端。
第三,介绍下爱保的几个核心技术。智能理赔这项技术,是我们联合全球领先的图像识别公司,配合人保财险进行全面的技术攻关,是一个跨界联手的概念,在技术成熟的时候会正式发布
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第四,关于爱保科技的优势。总体看,股东资源还是不错的,无论人保金服,还是易车集团、58集团和SoLera集团,品牌和资源优势都比较明显。我们持有中元保险经纪牌照,为规范经营保驾护航。在机制方面,我们是在国有金融体制内进行了很大的机制创新,实现了混合所有制改革。
第五,我们具有以下五种能力。一是科技创新能力;二是场景获客能力,我们拥有大量B端的场景方,特别是已有股东和潜在股东的场景资源十分丰富,场景获客能力较强;三是产品定制能力,爱保有很多高端的互联网保险人才,对保险产品的定制能力非常强,可以很好的为场景方服务;四是拥有面向B端的一流保险云和SAAS服务能力,可以快速完成系统对接和商务谈判,可以高效链接保险公司和场景方;最后就是我们的服务整合能力,依托股东资源对很多服务进行整合,可以快速实现保险产品服务化,构建强大的保险服务能力。
对于所有新技术,我们都在尝试和摸索,整个保险科技这条路非常的长,所谓路漫漫其修远兮,吾将上下而求索,还想了解更多有关保险的资讯,就来加我好友吧。
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